“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”，安全工作更需前瞻性、防范性，從“預”著眼，從“防”抓起。煉鐵廠嚴格按照活動開展要求，聞令而動，積極向“四不傷害”宣戰，統籌安排生產、檢修安全管理，堅持兩手抓、兩到位，確保檢修期間安全生產穩定、疫情管控有力，助推安全管控水平再上臺階。
廣泛宣傳，營造良好的安全氛圍
為切實保障活動月期間疫情防控和系統檢修安全工作目標的順利實現，煉鐵廠充分結合內部生產實際，組織召開專題會進行細化部署，迅速成立組織機構，強化責任落實，對相關責任人的職責進行細化分工，要求各單位、各級管理人員切實提高政治站位，樹牢安全生產責任意識和紅線意識，并充分利用微信公眾號、LED大屏、橫幅、板報以及簽名儀式等，做好活動的動員、宣傳。同時加大活動推進情況的宣傳報道和安全知識的刊登轉載，營造濃郁的安全生產氛圍，使“四不傷害”深入到每位員工心中。
分級防控，讓安全隱患無所遁形
為了落實安全分級管控，形成齊抓共管的管控局面，煉鐵廠堅持以風險分級管控為核心，利用安全風險管控平臺對分廠區域所有安全風險點進行排查，及時將可能出現的缺失、漏洞消滅在事故發生之前。同時，積極正面引導，激發全員參與安全管理的熱情，鼓勵員工主動發現隱患、制止或抵制違章行為，并將產生安全效果的建議或小改小革納入“四不傷害”個人業績，制定獎勵機制予以正向激勵。
夯實責任，嚴肅安全管理問責
為夯實安全管控責任，煉鐵廠以扎實推進公司安全績效評價體系落地為抓手，對分廠、車間、班組各級管理人員的安全績效履職清單量化底線標準，切實履行好安全管理職責，確保扎實高效的開展全員隱患排查治理工作。同時，堅持以安全績效評價與考評激勵機制為保障，鼓勵員工積極主動參與到安全管理，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，并堅持班前會提問員工的SOP標準化作業流程掌握程度，過程中觀察員工作業行為，督促員工自覺按規操作，并在過程中細化深化，真正做到知行合一。（煉鐵廠 王瑩）
