一季度以來，動力能源中心認真踐行“22660”安全績效管理思路，從職工思想管控、干部履職等方面入手，將“標準化”貫穿工作始終，實現了穩定良好的安全生產局面。
人人進“考場”，應知應會記于心
動力能源中心將《習總書記關于安全生產重要論述》作為黨委理論中心組學習重點內容，制定了《干部輪流上講臺培訓計劃》，實行干部帶頭上臺講安全，用安全大講堂、面對面談心、現身說法等方式，讓職工愿意且主動地投入活動氛圍中去暢所欲言。匯總典型事故案例，歸類分析形成案例匯編，真正讓鮮活的事故教訓觸及靈魂，做到心有所戒，行有所止。
梳理“非常規作業、安全標準化、6項專業管理”等重要知識點，建立“安全應知必會題庫”，定期對班組長、科級干部進行測試，并開展全員上崗資格考試季考，將測試成績一并納入月度績效考核。此外，各班組利用班前班后會、班組活動抽查“一崗三清單”內容，讓每名職工了解和掌握安全責任清單和履職量化標準，形成“全員抓、全過程抓”的良好氛圍。
班班有“監督”，補足短板強弱項
本著“一級對一級負責”的原則，該中心領導班子對科室、車間負責人開展安全績效審核，同時各單位負責人對班組長、科員進行月度安全績效檢查。實行片區負責制，對科級干部劃分責任區，分別負責本區域安全環保、綠化治理、6S現場等管理工作。注重上好安全“第一堂課”，組織新進大學生及復崗職工到“3.6”事故基地開展警示教育學習，并在每次檢修作業前，做好安全告知和危險源交底，將隱患消滅在萌芽狀態。
充分發揮青年安全監督崗作用，開展大整治活動，對上下班交通、勞動紀律、勞保穿戴等不規范行為，開展突擊檢查、零點行動和集中督導。關心關愛職工，建立職業危害因素人員數據庫，涵蓋崗位、危害因素、人員分布、接觸時間等內容，完善職業病危害分級分類預防控制措施和警示標識，保證了從業人員的安全和健康。
處處有“標準”，精準管控全覆蓋
動力能源中心樹牢安全發展理念，牢牢守住紅線底線。領導干部、車間負責人帶頭做好崗位職工SOP標準作業程序踐行、觀察和抽查，讓標準化作業扎實落地。開展“生產工藝、設備設施、作業環境、人員行為”等安全風險再辨識、評價和控制程序培訓，并通過公司級水污染、煤氣事故應急演練，提高職工應對突發事故的處置能力和反應速度。
為了激發職工參與安全工作的積極性，該中心加大隱患排查激勵獎勵幅度，開展“隨手拍、人人找”競賽活動，同時形成分析問題、制定措施、反饋結果、檢查驗證的工作閉環，對未按時整改，在安全例會上曝光亮相，將安全管理做到心中有數。
“時刻不忘安全生產，自覺杜絕和抵制三違，為了自己生命和家人幸福，遵章守紀，嚴反三違！”“四不傷害”月簽名承諾儀式上，該中心負責人馬王君帶領職工進行安全宣誓，字字鏗鏘，深入人心。（動力能源中心 李培）
