一季度以來，動力能源中心認(rèn)真踐行“22660”安全績效管理思路，從職工思想管控、干部履職等方面入手，將“標(biāo)準(zhǔn)化”貫穿工作始終，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
人人進(jìn)“考場”，應(yīng)知應(yīng)會記于心
動力能源中心將《習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》作為黨委理論中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，制定了《干部輪流上講臺培訓(xùn)計(jì)劃》，實(shí)行干部帶頭上臺講安全，用安全大講堂、面對面談心、現(xiàn)身說法等方式，讓職工愿意且主動地投入活動氛圍中去暢所欲言。匯總典型事故案例，歸類分析形成案例匯編，真正讓鮮活的事故教訓(xùn)觸及靈魂，做到心有所戒，行有所止。
梳理“非常規(guī)作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6項(xiàng)專業(yè)管理”等重要知識點(diǎn)，建立“安全應(yīng)知必會題庫”，定期對班組長、科級干部進(jìn)行測試，并開展全員上崗資格考試季考，將測試成績一并納入月度績效考核。此外，各班組利用班前班后會、班組活動抽查“一崗三清單”內(nèi)容，讓每名職工了解和掌握安全責(zé)任清單和履職量化標(biāo)準(zhǔn)，形成“全員抓、全過程抓”的良好氛圍。
班班有“監(jiān)督”，補(bǔ)足短板強(qiáng)弱項(xiàng)
本著“一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子對科室、車間負(fù)責(zé)人開展安全績效審核，同時(shí)各單位負(fù)責(zé)人對班組長、科員進(jìn)行月度安全績效檢查。實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，對科級干部劃分責(zé)任區(qū)，分別負(fù)責(zé)本區(qū)域安全環(huán)保、綠化治理、6S現(xiàn)場等管理工作。注重上好安全“第一堂課”，組織新進(jìn)大學(xué)生及復(fù)崗職工到“3.6”事故基地開展警示教育學(xué)習(xí)，并在每次檢修作業(yè)前，做好安全告知和危險(xiǎn)源交底，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
充分發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗作用，開展大整治活動，對上下班交通、勞動紀(jì)律、勞保穿戴等不規(guī)范行為，開展突擊檢查、零點(diǎn)行動和集中督導(dǎo)。關(guān)心關(guān)愛職工，建立職業(yè)危害因素人員數(shù)據(jù)庫，涵蓋崗位、危害因素、人員分布、接觸時(shí)間等內(nèi)容，完善職業(yè)病危害分級分類預(yù)防控制措施和警示標(biāo)識，保證了從業(yè)人員的安全和健康。
處處有“標(biāo)準(zhǔn)”，精準(zhǔn)管控全覆蓋
動力能源中心樹牢安全發(fā)展理念，牢牢守住紅線底線。領(lǐng)導(dǎo)干部、車間負(fù)責(zé)人帶頭做好崗位職工SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序踐行、觀察和抽查，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)扎實(shí)落地。開展“生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為”等安全風(fēng)險(xiǎn)再辨識、評價(jià)和控制程序培訓(xùn)，并通過公司級水污染、煤氣事故應(yīng)急演練，提高職工應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力和反應(yīng)速度。
為了激發(fā)職工參與安全工作的積極性，該中心加大隱患排查激勵獎勵幅度，開展“隨手拍、人人找”競賽活動，同時(shí)形成分析問題、制定措施、反饋結(jié)果、檢查驗(yàn)證的工作閉環(huán)，對未按時(shí)整改，在安全例會上曝光亮相，將安全管理做到心中有數(shù)。
“時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，自覺杜絕和抵制三違，為了自己生命和家人幸福，遵章守紀(jì)，嚴(yán)反三違！”“四不傷害”月簽名承諾儀式上，該中心負(fù)責(zé)人馬王君帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，字字鏗鏘，深入人心。（動力能源中心 李培）
