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物流中心:當好“安全管家” 筑牢安全“防火墻”
發布日期:2022-05-07    作者:孫雪莉    
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為了個人的生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業安全發展,我宣誓:一定要時刻牢記安全是員工的首要任務,時刻注意安全,不違章作業,做到在崗一分鐘,安全六十秒,讓家人放心,讓企業放心。在物流中心辦公大樓前,40名員工整齊排列,右手握拳莊嚴宣誓。宣誓完畢,大家有序的在安全生產宣傳橫幅上簽了名。

物流中心:當好“安全管家” 筑牢安全“防火墻”

五月份以來,物流中心通過強化領導干部管理責任、抓實現場安全教育、加強安全監督檢查及隱患排查治理等方式,扎實推進各項安全措施落實,進一步筑牢“應急管理月”安全防線。

健全機制,發揮“關鍵少數”管理責任。物流中心嚴格落實領導干部責任,分級建立責任清單,落實安全生產巡查和約談制度,制定安全生產領域“三項機制”實施辦法,完善對各車間(科室)、區域以及班組安全生產考核細則,抓細落實安全生產工作的規定。按照“管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求,嚴格落實領導干部監管責任,明確安全生產紅線清單和責任清單,全面推行科室月度安全生產績效末位單位述職制度,加強對各級各部門履職情況的檢查和評估考核。

激發活力,強化現場安全管理。物流中心利用黑板報、宣傳掛圖、專題培訓等形式,將“應急管理”的相關知識宣傳到每一位員工,通過普及“應急管理”基本知識,激發員工的應急管理積極性和主觀能動性,有效提高基層區域自主管理的效果和積極性。同時采取定期檢查與不定期檢查相結合的形式對各科室(車間)進行檢查,逐項檢查干部職工執行制度是否嚴格、包聯干部在現場是否發揮作用,促進安全責任制的落實,形成了“全員發力、共保安全”的機制。

望聞問切,強化隱患排查治理。物流中心全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理,聚焦高風險領域抓源頭管控,有針對性地采取防范措施,全面完成重點領域“雙重預防機制”建設。對重點部位、關鍵設備要全部實現風險分級管控,實現安全生產防范關口前移,常態化抓好隱患排查治理,堅持以問題為導向,對檢查出的問題嚴格按照閉路循環模式進行落實、整改、驗證,確保不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患,全力消除中心各區域各類安全風險隱患,落實安全防范管控措施,每周開展“雙述”“紅線清單”“責任清單”“危險源辨識及控制措施”抽查,進入5月累計抽查人員100余次,掌握率99%以上,為安全管理水平再提升奠定基礎。

(物流中心   孫雪莉)