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“為了個人的生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)安全發(fā)展，我宣誓：一定要時刻牢記安全是員工的首要任務，時刻注意安全，不違章作業(yè)，做到在崗一分鐘，安全六十秒，讓家人放心，讓企業(yè)放心。”在物流中心辦公大樓前，40名員工整齊排列，右手握拳，莊嚴宣誓。宣誓完畢，大家有序的在安全生產宣傳橫幅上簽了名。

五月份以來，物流中心通過強化領導干部管理責任、抓實現場安全教育、加強安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理等方式，扎實推進各項安全措施落實，進一步筑牢“應急管理月”安全防線。

健全機制，發(fā)揮“關鍵少數”管理責任。物流中心嚴格落實領導干部責任，分級建立責任清單，落實安全生產巡查和約談制度，制定安全生產領域“三項機制”實施辦法，完善對各車間（科室）、區(qū)域以及班組安全生產考核細則，抓細落實安全生產工作的規(guī)定。按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，嚴格落實領導干部監(jiān)管責任，明確安全生產紅線清單和責任清單，全面推行科室月度安全生產績效末位單位述職制度，加強對各級各部門履職情況的檢查和評估考核。

激發(fā)活力，強化現場安全管理。物流中心利用黑板報、宣傳掛圖、專題培訓等形式，將“應急管理”的相關知識宣傳到每一位員工，通過普及“應急管理”基本知識，激發(fā)員工的應急管理積極性和主觀能動性，有效提高基層區(qū)域自主管理的效果和積極性。同時采取定期檢查與不定期檢查相結合的形式對各科室（車間）進行檢查，逐項檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴格、包聯(lián)干部在現場是否發(fā)揮作用，促進安全責任制的落實，形成了“全員發(fā)力、共保安全”的機制。

望聞問切，強化隱患排查治理。物流中心全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理，聚焦高風險領域抓源頭管控，有針對性地采取防范措施，全面完成重點領域“雙重預防機制”建設。對重點部位、關鍵設備要全部實現風險分級管控，實現安全生產防范關口前移，常態(tài)化抓好隱患排查治理，堅持以問題為導向，對檢查出的問題嚴格按照閉路循環(huán)模式進行落實、整改、驗證，確保不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患，全力消除中心各區(qū)域各類安全風險隱患，落實安全防范管控措施，每周開展“雙述”“紅線清單”“責任清單”“危險源辨識及控制措施”抽查，進入5月累計抽查人員100余次，掌握率99％以上，為安全管理水平再提升奠定基礎。

（物流中心   孫雪莉）