自五月以來，計量檢驗中心各站室始終圍繞“應急管理月”活動精準發力，扎實開展各類重大安全風險防控工作，保障安全生產運行穩步走，結合各崗位特點，發散思維，創新安全管理模式，全方位開展安全生產大檢查，增強檢查、督辦、整改措施有效推進，從上到下激起安全生產“一池春水”，強化各級安全生產責任感、緊迫感、使命感落實，服務好應急管理月，堅決遏制各類重大事故的發生。
創新學用機制 規范安全行為
活動伊始，中心擬定“應急管理月”活動方案，并組織全員在釘釘、微信、小黑板等進行宣傳，每班利用班前班后會學習習近平總書記關于安全生產重要論述《陜西煤業化工集團有限責任公司安全生產調度指令 2022年（第7號）的緊急通知》等文件，實現全員學習的同時要求書寫心得體會，從思想上提高全員安全生產意識，時刻繃緊“安全弦”。拓展創新學習模式，通過包聯領導進入班組展開安全防護講話，強調提升班組員工團隊協作能力，積極參加公司應急演練和中心新《安全法》考試等活動，豐富理論知識“羽翼”，學會運用安全知識來保護自己和同事生命安全，營造優良的安全氛圍。
創新責任落實 明確責任主體
為進一步夯實主體責任，落實輕傷及以上事故為零的目標，中心始終圍繞公司“22660”安全績效管理模式展開各項工作，各職能科室每周進行崗位安全排查，對發現的隱患下發整改單至站室，并限期整改落實形成閉環，實現隱患整改率百分之百的目標。對中心6個站室開展干部完成能力測評，并對工作開展滯后的站室主任進行述職，通過一把手安全約談，從思想上重視起來，并且對薄弱環節進行重點幫扶，讓先進帶動后進，后進迎頭趕上。在安全工作中，不能拋棄任何一個人，更不能讓某一個人掉隊。同時，結合“應急管理月”活動內容，五一勞動節期間安排一名處級干部值班，以及兩名科級干部雙崗值班，嚴格對中夜班作業過程監管，嚴查三違行為，明確各崗位主體責任，杜絕安全工作“等、靠、要”思想，讓每一個人都要有“守土有責、守土盡責、守土負責”的決心。
創新管理制度 推進提檔升級
中心通過2名副職領導、12名科級干部的安全履職，將安全工作細化開來，通過績效評價機制與安全責任追究與激勵機制，進一步推動安全工作提檔升級。并展開“夯實安全基礎、強化干部履職、筑牢安全防線”的專題研討會，將安全互聯互保落實到日常工作中，互相督促，互相交流好的經驗。同時。隨著氣溫升高，中心切實抓好各一線崗位夏季“五防”工作，將員工生命安全始終放在第一位，從思想上和工作中時刻關注員工心理和身體健康，接班后第一時間展開崗位危險源辨識，發現安全隱患及時上報，做好崗對崗交接，不斷創新崗位隱患辨識機制，“打磨”崗位安全責任及安全操作規程，規范崗位員工安全行為，做到安不忘危，安不忘憂，防患于未然，切切實實落到實處，讓安全工作擲地有聲。
“安全要講，事故要防。”安全工作不可一蹴而就，對安全防范工作必須全面部署，必須堅持“兩個至上”，立足各崗位實際，上行下效，各級黨委抓實干帶好頭，強化源頭治理，人人參與到隱患排查中來，對非常規作業、重點風險等做到每班督查巡查，切實落實“三管三必須”原則，確保公司應急管理月各項目標任務順利完成。（計量檢驗中心 王卓）
