5月伊始，動(dòng)力能源中心緊緊圍繞公司“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)要求，結(jié)合崗位工作實(shí)際，用“宣傳警示＋嚴(yán)管除患＋強(qiáng)措保安”全面落實(shí)安全應(yīng)急管理要求，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理活動(dòng)扎實(shí)開展，推動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
宣傳不松勁，警示強(qiáng)意識
該中心充分利用微信群、釘釘工作群、宣傳板報(bào)等多種途徑，對全員進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)思想﹑活動(dòng)主題及活動(dòng)目標(biāo)和活動(dòng)要求宣貫學(xué)習(xí)，從思想意識上筑起全員應(yīng)急管理安全第一道防線。同時(shí)，針對活動(dòng)節(jié)點(diǎn)開展行之有效的檢查督導(dǎo)工作，實(shí)行隨時(shí)隨地抽查提問的方式，對精神傳達(dá)和員工掌握情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保宣傳警示不“漏”一個(gè)。中心匯編電氣典型事故案例及視頻，組織全員觀看學(xué)習(xí)，并讓員工結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)展開大討論，讓大家在汲取事故教訓(xùn)的同時(shí)提升安全責(zé)任，從思想上夯實(shí)全員“我要安全”的紅線意識，為全員打造以“四不傷害”為基準(zhǔn)的“綠色”作業(yè)環(huán)境。
管理不松勁，隱患消“萌芽”
該中心堅(jiān)持從嚴(yán)管理除隱患，加大崗位薄弱環(huán)節(jié)管控，薄弱人員監(jiān)管，提升檢查力度，堅(jiān)決開展“三違”清零活動(dòng)，從根源上清除“人和物”的不安全隱患。同時(shí)，以各類事故演練為工作側(cè)重點(diǎn)，對演練中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到排查到位、消除到位、整治到位，切實(shí)做到演練不走過場，全員掌握急救技能的最終目標(biāo)，確保應(yīng)急演練事故類型覆蓋率100％，全員參與覆蓋率100％。
措施不松勁，安全行“綠”道
該中心以各級干部履職為抓手，提升整體安全生產(chǎn)管理水平。針對夏季高溫電氣設(shè)備安全運(yùn)行，中心要求提升各級履職頻次，運(yùn)用分時(shí)段，分人員巡檢模式掌握設(shè)備夏季運(yùn)行第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，并繪制數(shù)據(jù)曲線圖，為電氣設(shè)備安全運(yùn)行打造立體直觀的“體檢”報(bào)告。同時(shí)，結(jié)合夏季室外高溫作業(yè)，制定相對應(yīng)的防暑降溫措施，要求室外作業(yè)最好安排在低溫時(shí)段，高溫時(shí)段必須室外作業(yè)時(shí)，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須監(jiān)督作業(yè)人員服用防暑降溫藥品及做好個(gè)人防暑降溫保護(hù)，確保現(xiàn)場作業(yè)人員安全狀態(tài)專人負(fù)責(zé)，專人督導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。（動(dòng)力能源中心 李曉楠）
