五月份以來，物流中心在安全管理工作中嚴格落實雙重預防機制標準，將雙重預防機制的落實作為履行安全生產主體責任的有效體現，起到了良好效果。
引導“關鍵少數”正確認識當前安全生產形勢。物流中心要求基層管理人員不斷提高自身對雙重預防機制工作的認識，增強抓好安全隱患排除工作的緊迫感和責任意識，認真貫徹執行公司有關安全生產方針、政策、法律法規以及上級有關安全生產管理制度，把雙重預防機制工作列入管理的重要議事日程，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，保障安全設施的及時到位，在日常管理工作當中，剛性落實做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實。
“多點撒網”全面落實安全生產責任制。五月初，物流中心構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業口分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的職責體系和工作局面。推出職責細化風險分級管控具體到人的決定，要求各級職能人員要切實履行第一職責人的職責，要親自組織完善職責目標，并將職責目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，同時，職責目標落實情景與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兌現，促使職責由全員共擔。同時，培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于較真，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，遏制一切事故的發生。
抓好基層筑起堅固的防范之墻。物流中心倡導“將風險管控在隱患之前、把隱患消滅在事故之前”，讓離風險最近的一線員工達到會管風險、會查隱患，會解決安全生產危險“的效果。組織全員樹立安全生產工作“沒有問題就是最大的問題”的理念，貫徹執行拉網式排查，無死角整改的工作方式。時刻堅持對各類風險和隱患堅持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，開展全面、全方位的危害因素識別活動，要求所有員工必須樹立“安全生產工作只有起點，沒有終點”的風險意識。安全生產工作必須全員參與，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質，從而有力促進公司安全生產形勢持續穩定發展。（物流中心 孫雪莉）
