五月份以來，物流中心在安全管理工作中嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制標(biāo)準(zhǔn)，將雙重預(yù)防機制的落實作為履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效體現(xiàn)，起到了良好效果。
引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。物流中心要求基層管理人員不斷提高自身對雙重預(yù)防機制工作的認(rèn)識，增強抓好安全隱患排除工作的緊迫感和責(zé)任意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把雙重預(yù)防機制工作列入管理的重要議事日程，及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，保障安全設(shè)施的及時到位，在日常管理工作當(dāng)中，剛性落實做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實。
“多點撒網(wǎng)”全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。五月初，物流中心構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)口分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團齊抓，全員參與”的職責(zé)體系和工作局面。推出職責(zé)細(xì)化風(fēng)險分級管控具體到人的決定，要求各級職能人員要切實履行第一職責(zé)人的職責(zé)，要親自組織完善職責(zé)目標(biāo)，并將職責(zé)目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，同時，職責(zé)目標(biāo)落實情景與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使職責(zé)由全員共擔(dān)。同時，培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于較真，善于抓細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，遏制一切事故的發(fā)生。
抓好基層筑起堅固的防范之墻。物流中心倡導(dǎo)“將風(fēng)險管控在隱患之前、把隱患消滅在事故之前”，讓離風(fēng)險最近的一線員工達(dá)到會管風(fēng)險、會查隱患，會解決安全生產(chǎn)危險“的效果。組織全員樹立安全生產(chǎn)工作“沒有問題就是最大的問題”的理念，貫徹執(zhí)行拉網(wǎng)式排查，無死角整改的工作方式。時刻堅持對各類風(fēng)險和隱患堅持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，開展全面、全方位的危害因素識別活動，要求所有員工必須樹立“安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點”的風(fēng)險意識。安全生產(chǎn)工作必須全員參與，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質(zhì)，從而有力促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（物流中心 孫雪莉）
