下半年以來，燒結廠堅持以雙重預防機制建設為重點，深刻分析安全工作面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，細化安全管理、嚴查勞動紀律、加大培訓力度、提升職工安全素養(yǎng)，以增強安全軟實力，著力讓安全操作成為全體職工的崗位本能，為實現(xiàn)全年安全生產奠定堅實基礎。
現(xiàn)場管理立足“細”
面對安全管理的高壓態(tài)勢和目前安全管理的重要性，分廠每周組織安全專題例會，針對目前存在的安全管理問題，形成共識，明確重點，狠抓難點，布控風險點。針對出現(xiàn)思想懈怠、管理松軟、行為惰性、工作作風滑坡等問題，建立“明責、履責、考責、追責”系統(tǒng)化、程序化、規(guī)矩化的管理機制，動態(tài)開展安全履職專項檢查，主動查找不履職、不盡責、不作為、慢作為、亂作為等問題的安全管理“典型人”，并對“怕而不為、該為不為、故意不為”的管理人員，按照規(guī)章制度和管理規(guī)定給予從快從嚴處理，下大力氣，整改提高安全管理責任，強化安全履職，全面提升安全管理水平。
“勞動紀律”立足“嚴”
為避免部分管理人員存在“慵懶散”思想，該廠嚴管崗位上出現(xiàn)的“亂松慢”現(xiàn)象，堅持以問題為導向嚴抓工作作風轉變，集中整頓全員勞動紀律，對全廠所有常白班管理人員實行釘釘打卡制，每天以8:00-12：00；14:00-18:00四次打卡進行勞動紀律管理，規(guī)范整改工作風氣。同時開展大排查大整治活動，圍繞上下班交通路線、行走、勞護用品穿戴、崗位操作等勞動紀律和不規(guī)范行為進行聯(lián)合檢查、突擊檢查、零點行動、集中督導，按照“嚴查細管、精準考核”的原則，細化完善“三違”考核制度，上報時限，調增指標等規(guī)定，全力營造狠抓“三違”、整治“三違”的管理氛圍。
安全培訓立足“廣”
按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，燒結廠不斷加強和改進安全教育培訓工作。以青工師帶徒、崗位練兵、技術比武等培訓相結合、理論學習與現(xiàn)場實踐相結合，持續(xù)嚴抓崗位SOP，強化職工現(xiàn)場實際操作能力，力爭實現(xiàn)應知應會水平與實際操作技能“雙提升”，以富有成效的培訓活動促進現(xiàn)場管理，以穩(wěn)定受控的現(xiàn)場管理保證培訓活動順利進行。重點發(fā)揮青年安全監(jiān)督崗的作用，利用“零點行動”對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵區(qū)域、關鍵時段、邊緣地帶的隱患進行徹底清除。深入開展安全生產“金點子”征集、隱患排查“顯微鏡”等活動，引導員工樹立“我行動、我參與、我安全”的理念，努力爭做安全“吹哨人”。
查擺反思立足“準”
正視問題是解決問題的基礎和前提。因此，燒結廠各車間把討論反思查擺作為學習提高、深化認識、強化安全管理的重要環(huán)節(jié)。針對安全警示學習，利用班前會組織觀看，職工談認識、講體會、擺問題、找差距，引導員工深刻吸取事故教訓，緊繃安全弦。結合近年來典型事故案例開展警示教育，講安全形勢、講身邊案例、講防范措施，并利用班中巡檢時間，加強糾偏幫教，堅持用問題管理的有效手段，眼睛向內查找“短板”，確保每一名員工都知道事故案例為什么會發(fā)生，操作要領是什么，預防措施有哪些，切實通過學習達到效果，真正把安全責任扛在肩上、抓在手上、落在行動上。（燒結廠 張小敏）
