安全是企業(yè)的生命線。只有打好安全基石，方能實現(xiàn)企業(yè)效益。為此，漢鋼公司燒結(jié)廠以“三步走”方法全力打造安全生產(chǎn)工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)添薪續(xù)力。
狠抓安全管控
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。為落實全員安全責任，筑牢安全管理防線，燒結(jié)廠一方面分批組織干部職工到“7.1”“10.28”警示教育基地進行現(xiàn)場警示教育，高度警惕，清醒認識，切實增強各級人員的安全意識，并將行動統(tǒng)一到思想上。在全廠牢固樹立上下“一盤棋”思想，統(tǒng)一認識、提高站位，杜絕各級人員“等、靠、要”思想。另一方面近期雨水泛濫，極易發(fā)生安全事故，為此，分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭安排人員24小時值班，防止極端天氣造成人員和財產(chǎn)損失。同時，安全員深入現(xiàn)場檢查員工“四懂四會四個能力”掌握情況，保證人員“在崗一分鐘，安全60秒”。
力抓生產(chǎn)經(jīng)營
為確保燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量指標再創(chuàng)新高，更好的服務(wù)高爐生產(chǎn)，燒結(jié)廠以質(zhì)量月為契機，精心組織生產(chǎn)過程，提升燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)品率，加速產(chǎn)能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。一是在生產(chǎn)組織及質(zhì)量把控上，嚴格按標準化作業(yè)要求操作，堅決杜絕人為操作不當引起的生產(chǎn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致產(chǎn)質(zhì)量受到損失；重點抓好當班燒結(jié)機操作，以穩(wěn)臺速、提料層、低水分為中心，確保滿負荷生產(chǎn)要求下工藝、質(zhì)量達標；二是強抓各區(qū)域崗位人員的對設(shè)備的點、巡檢及潤滑、保養(yǎng)，加強人員責任心，做到勤觀察、勤巡視，各班組及時梳理設(shè)備的隱患，分清薄弱點、難點，杜絕“盲點”、“漏點”，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，做到有檢查、有跟蹤、有落實、有反饋的閉環(huán)管理。及時做好各類信息的傳遞與反饋，嚴防各類設(shè)備事故的發(fā)生。針對各班組長對各自區(qū)域內(nèi)設(shè)備存在的隱患，梳理問題清單，做好檢修前的各項準備工作，徹底消除設(shè)備本體隱患。
強化動態(tài)監(jiān)督
監(jiān)管是安全生產(chǎn)之眼。借助微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)等平臺進行廣泛宣傳、教育、引導(dǎo)，加強安全生產(chǎn)專項整治行動的監(jiān)督，強化工作輿論氛圍。時刻要遵循“全過程、全方位”監(jiān)管原則。突出“點、線、面、體、質(zhì)”五方面結(jié)合，做到監(jiān)督檢查“動態(tài)化、全覆蓋、無死角”。持續(xù)開展安全管理隱患排查治理和違章違紀問責，增強各級管理人員安全管理的責任感，針對于每班未完成的產(chǎn)、質(zhì)量指標，要及時查原因、提措施、補短板，同時抓好班組人員日常管理，拿制度管人，用制度說話。以強硬的制度管理和靈活的輿論引導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)高效能效率。
