安全是企業的生命線。只有打好安全基石，方能實現企業效益。為此，漢鋼公司燒結廠以“三步走”方法全力打造安全生產工作環境，為安全生產添薪續力。
狠抓安全管控
安全為了生產，生產必須安全。為落實全員安全責任，筑牢安全管理防線，燒結廠一方面分批組織干部職工到“7.1”“10.28”警示教育基地進行現場警示教育，高度警惕，清醒認識，切實增強各級人員的安全意識，并將行動統一到思想上。在全廠牢固樹立上下“一盤棋”思想，統一認識、提高站位，杜絕各級人員“等、靠、要”思想。另一方面近期雨水泛濫，極易發生安全事故，為此，分廠領導牽頭安排人員24小時值班，防止極端天氣造成人員和財產損失。同時，安全員深入現場檢查員工“四懂四會四個能力”掌握情況，保證人員“在崗一分鐘，安全60秒”。
力抓生產經營
為確保燒結礦產質量指標再創新高，更好的服務高爐生產，燒結廠以質量月為契機，精心組織生產過程，提升燒結礦優質品率，加速產能優質產能釋放。一是在生產組織及質量把控上，嚴格按標準化作業要求操作，堅決杜絕人為操作不當引起的生產質量事故，導致產質量受到損失；重點抓好當班燒結機操作，以穩臺速、提料層、低水分為中心，確保滿負荷生產要求下工藝、質量達標；二是強抓各區域崗位人員的對設備的點、巡檢及潤滑、保養，加強人員責任心，做到勤觀察、勤巡視，各班組及時梳理設備的隱患，分清薄弱點、難點，杜絕“盲點”、“漏點”，發現問題及時上報，做到有檢查、有跟蹤、有落實、有反饋的閉環管理。及時做好各類信息的傳遞與反饋，嚴防各類設備事故的發生。針對各班組長對各自區域內設備存在的隱患，梳理問題清單，做好檢修前的各項準備工作，徹底消除設備本體隱患。
強化動態監督
監管是安全生產之眼。借助微信公眾號、網絡等平臺進行廣泛宣傳、教育、引導，加強安全生產專項整治行動的監督，強化工作輿論氛圍。時刻要遵循“全過程、全方位”監管原則。突出“點、線、面、體、質”五方面結合，做到監督檢查“動態化、全覆蓋、無死角”。持續開展安全管理隱患排查治理和違章違紀問責，增強各級管理人員安全管理的責任感，針對于每班未完成的產、質量指標，要及時查原因、提措施、補短板，同時抓好班組人員日常管理，拿制度管人，用制度說話。以強硬的制度管理和靈活的輿論引導，提升安全生產高效能效率。
