自“百日安全”活動開展以來，燒結廠強力推出班組風險辨識、隱患排查治理、三違人員過“五關”及強化應急演練四大舉措，堵塞管理漏洞，消除隱患，確保安全生產工作持續向前。
開展班組風險辨識活動。以“22660”安全管理模式為抓手，扎實推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，堅持突出重點查、抓住關鍵治、盯著薄弱診，強化走動式巡查，實行領導干部24小時值班制度，有效防范化解各類安全風險。各車間、班組利用班前班后學習近年來安全事故案例匯編，通過全員廣泛參與互動討論、以示警醒。采取“隨機抽查、重點提問”的方式，檢驗人員SOP、“雙述”的背誦情況，旨在全面辨識出各崗位存在的不安全因素和防范措施，促進風險管控工作扎根班組，落實見效，讓“想安全、會安全、能安全”成為員工的思想自覺和行為自覺，筑牢安全“籬笆”。
開展隱患排查治理。以“百日安全”活動為契機，拿出一切精力不找借口、立刻落實，深入開展隱患大排查，結合各崗位實際分別制定《崗位隱患排查標準》，遵循“治病治根”的原則，查“盲區”、查“漏洞”、查“弱項”、補“短板”，實行“網格化”隱患排查整治形式。各車間專業技術員、安全員和各班組長從系統生產、工藝、設備、安全等梳理問題清單限期排查督辦、糾偏治偏，做到排查不留死角、整治不留后患，切實從“根”上切斷干擾不利于安全生產的“枯枝爛葉”，重點把控設備設施的巡查和點檢“關口”，實現安全生產有的放矢。
嚴查“三違”人員過五“關”。全員認真學習新《安全生產法》，同時加大“三違”查處力度，實行過“五關”幫教活動，有力推動安全生產。通過違章者在本班班前會上現身講述事故經過、原因及造成的后果，總結事故教訓，在班務公開欄曝光亮相，參加車間安全再教育考試，嚴格落實考核問責機制，通過各級管理人員向違章者談心開導、幫扶教育，實現“分廠對車間、車間對班組、班組對員工”一級對一級負責的層級管理模式，讓職工牢記教訓，深刻反思，邀請其家屬參加分廠晨會進行協管，共同接受學習安全知識，增強安全紅線意識和底線思維，始終保持“零容忍”高壓態勢，從主觀意識上自覺預防安全事故的發生。
強化應急演練健全責任體系。將“百日安全”活動與即將到來的“119”消防宣傳月相結合，以防火、防靜電、防觸電為重點，結合生產工藝特點，針對可能發生的事故源點有針對性地開展煤氣中毒、火災、機械傷害、有限空間等重點應急演練，著力提升作業人員安全風險預判能力和應急處置能力。在十四運期間，全面落實安全生產升級管控措施。每項作業前嚴格落實“雙人作業、安全交底、書面確認、專人監護”等多種安全確認、動態監管作業票證升級管理制度，本著“誰負責、誰簽字、誰跟蹤”原則，實行專人負責、分口負責、分項負責，夯實主體責任，建立健全責任體系，實現縱向到底、橫向到邊的完整鏈條和工作格局。（燒結廠 張敏）
