自“百日安全”活動(dòng)開展以來(lái)，燒結(jié)廠強(qiáng)力推出班組風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、三違人員過(guò)“五關(guān)”及強(qiáng)化應(yīng)急演練四大舉措，堵塞管理漏洞，消除隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)向前。
開展班組風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)。以“22660”安全管理模式為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)查、抓住關(guān)鍵治、盯著薄弱診，強(qiáng)化走動(dòng)式巡查，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。各車間、班組利用班前班后學(xué)習(xí)近年來(lái)安全事故案例匯編，通過(guò)全員廣泛參與互動(dòng)討論、以示警醒。采取“隨機(jī)抽查、重點(diǎn)提問(wèn)”的方式，檢驗(yàn)人員SOP、“雙述”的背誦情況，旨在全面辨識(shí)出各崗位存在的不安全因素和防范措施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控工作扎根班組，落實(shí)見效，讓“想安全、會(huì)安全、能安全”成為員工的思想自覺(jué)和行為自覺(jué)，筑牢安全“籬笆”。
開展隱患排查治理。以“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，拿出一切精力不找借口、立刻落實(shí)，深入開展隱患大排查，結(jié)合各崗位實(shí)際分別制定《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“治病治根”的原則，查“盲區(qū)”、查“漏洞”、查“弱項(xiàng)”、補(bǔ)“短板”，實(shí)行“網(wǎng)格化”隱患排查整治形式。各車間專業(yè)技術(shù)員、安全員和各班組長(zhǎng)從系統(tǒng)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等梳理問(wèn)題清單限期排查督辦、糾偏治偏，做到排查不留死角、整治不留后患，切實(shí)從“根”上切斷干擾不利于安全生產(chǎn)的“枯枝爛葉”，重點(diǎn)把控設(shè)備設(shè)施的巡查和點(diǎn)檢“關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有的放矢。
嚴(yán)查“三違”人員過(guò)五“關(guān)”。全員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，同時(shí)加大“三違”查處力度，實(shí)行過(guò)“五關(guān)”幫教活動(dòng)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)。通過(guò)違章者在本班班前會(huì)上現(xiàn)身講述事故經(jīng)過(guò)、原因及造成的后果，總結(jié)事故教訓(xùn)，在班務(wù)公開欄曝光亮相，參加車間安全再教育考試，嚴(yán)格落實(shí)考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，通過(guò)各級(jí)管理人員向違章者談心開導(dǎo)、幫扶教育，實(shí)現(xiàn)“分廠對(duì)車間、車間對(duì)班組、班組對(duì)員工”一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的層級(jí)管理模式，讓職工牢記教訓(xùn)，深刻反思，邀請(qǐng)其家屬參加分廠晨會(huì)進(jìn)行協(xié)管，共同接受學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全紅線意識(shí)和底線思維，始終保持“零容忍”高壓態(tài)勢(shì)，從主觀意識(shí)上自覺(jué)預(yù)防安全事故的發(fā)生。
強(qiáng)化應(yīng)急演練健全責(zé)任體系。將“百日安全”活動(dòng)與即將到來(lái)的“119”消防宣傳月相結(jié)合，以防火、防靜電、防觸電為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，針對(duì)可能發(fā)生的事故源點(diǎn)有針對(duì)性地開展煤氣中毒、火災(zāi)、機(jī)械傷害、有限空間等重點(diǎn)應(yīng)急演練，著力提升作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力和應(yīng)急處置能力。在十四運(yùn)期間，全面落實(shí)安全生產(chǎn)升級(jí)管控措施。每項(xiàng)作業(yè)前嚴(yán)格落實(shí)“雙人作業(yè)、安全交底、書面確認(rèn)、專人監(jiān)護(hù)”等多種安全確認(rèn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管作業(yè)票證升級(jí)管理制度，本著“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)跟蹤”原則，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、分口負(fù)責(zé)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)，夯實(shí)主體責(zé)任，建立健全責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的完整鏈條和工作格局。（燒結(jié)廠 張敏）
