在煉鋼廠2022年度第一次黨委中心組學習會上，黨委書記、廠長趙志雄明確要求各級人員，要牢固樹立“好漢不提當年勇”的歸零思想，攻克“好逸惡勞”的工作作風，打破“積重難返”的固式思維，迎接新的挑戰，為2022年高質量發展做出煉鋼貢獻。
2022年是安全管理工作新的起點，是煉鋼人歸零重啟繼續奮斗的新一年，他們朝氣蓬勃滿懷信心，用堅定地步伐走在2022年的康莊大道上……
層級管理，逐步落實安全責任
在天車車間學習室的墻面上，一幅幅顯眼的職責公示牌排列的十分整齊，就像是一雙雙緊盯著雙眸，督促著每一名員工嚴格按照規章制度作業辦事，從思想認識上堅定自己的立場行為。
“2個機制：安全績效評價、考評與激勵考核機制；2個抓手：安全教育培訓、各級干部履職；6個重點：風險分級管控、隱患排查治理、危險作業管控、外協單位管理、安全標準化、應急管理……”班前會上，爐前工小張流利的背誦著公司的22660安全管理模式和自己的安全職責，比閨女的順口溜記得還熟練。
進入2022年來，煉鋼廠切實將安全生產責任全面落實到基層，嚴格實施層級管理制，將公司22660管理模式細化量化為層級安全管理的履職內容，采取“績效考核、分級監督、正向引導”的方式，落實安全生產責任，強化各層級的思想自覺性，促使全廠干部職工做到心中有責，充分調動各層級的自我管理能動性，全面增強安全工作的系統性、協調性和一致性，持續夯實安全管理基層基礎，為全年生產順行創造穩定的安全環境。
互聯互保，切實打造安全集體
人是安全生產中最關鍵的因素。煉鋼廠堅持從消除人的不安全行為、思想的不安全狀態等產生隱患的根源著手，以塑造本質安全人為目標，通過推行互聯互保管理模式，充分激發員工安全生產的自覺性、主動性和積極性。
“馬上要烤中包了，走，小張，拿上報警器跟我去把管道內的冷凝水排干凈，確保烘烤質量。”接班后，連鑄車間中包工王某叫上當班2流主操小張一起走向中間包烘烤區，他兩是今天的互聯互保對子。
互聯互保，就是班組作業時確定的“安全伙伴”，要求員工以班組、崗位或作業區域為單元，按照班組成員“自愿結伴、互保聯保、保證安全”的原則，兩兩結合，使雙方形成一個安全利益共同體。煉鋼廠再次將互聯互保工作提上流程，目的就是讓員工更真切、更直接地感受到了彼此之間相互提醒、相互關心，進而提升班組員工間的團結安定，促使安全生產的自覺性、主動性和積極性被充分激發，人人參與、齊抓共管的氛圍也更加濃厚。
隱患認領，提高整改效率
生產運行瞬息百變，安全風險也隨之變化。
“阿杜，你車間今天還有一條103皮帶通廊中部托輥有異響的隱患沒有整改，快看快看。”晚調會前，安全員們打開手機風險管控平臺APP各自查詢單位的隱患整改情況……
煉鋼廠充分發揮風險管控平臺作用，激勵各級人員積極查找上報隱患，并對區域內存在的隱患進行“認領”，主動承擔責任，在規定時間完成整改驗證。結合雙重預防機制責任看板，堅持將安全隱患“曬出來”，倒逼責任單位、責任人整改閉合安全隱患，提高了安全管理工作的針對性。安環科設立專人定期對安全隱患排查情況“回頭望”，并進行分析，對重復性隱患指定措施，一次到位落實整改，對整改不徹底或出現反彈的，一律按照相關規定從嚴從重追究責任，從責任落實的源頭上解決了影響安全的核心問題，夯實安全生產根基，多措并舉確保安全生產順行。（煉鋼廠 楊蕊 杜海濤）
