乍暖乍寒，春意漸濃， 2022年“四不傷害月”活動再次拉開序幕。物流中心統(tǒng)籌安排，扎實部署，以“嚴、實、細”理念為指導，打出安全多招套路，防微杜漸，以預防安全事故的發(fā)生。
廣泛宣傳，營造濃厚活動氛圍。常言道“吃一塹，長一智”，物流中心不怕“揭短亮丑”，深刻總結(jié)去年“3.2高空墜落”事故的經(jīng)驗教訓，迅速行動，從安全管理關鍵人員，到班組長，再到崗位員工，層層分解認真組織文件學習，通過微信、釘釘平臺、櫥窗板報、各種會議、電視屏幕滾動播放等平臺載體進行廣泛宣傳，營造深厚的活動氛圍，為活動深入開展奠定基礎。
統(tǒng)籌安排，扎實部署，重點工作任務扎實落地。結(jié)合公司活動要求和中心實際安全現(xiàn)狀對物流中心“四不傷害月”活動的工作進行了安排部署，責任分工，并制定了專項考核管理規(guī)定，以保障活動的有序開展。針對個別員工交通安全違規(guī)事項，中心顯眼位置設立“交通安全違章違規(guī)曝光臺”，全員共同進行交通安全管理監(jiān)督，同時對交通安全違章違規(guī)的人員進行通報批評并作出深刻檢查，保障各項重點工作扎實落地。
多招組合，打出安全管理新套路。物流中心改變過去單一的崗位抽查、現(xiàn)場提問的方式方法，中心檢查方式靈活多樣，不能僅僅局限于崗位提問抽查，采用崗位員工對現(xiàn)場的實際操作和應急操作進行檢查與監(jiān)督的形式開展。同時對原有的周安全檢查和專項安全檢查主要檢查方式進行適當調(diào)整和補充，強調(diào)了“不定期檢查”和“臨時突擊檢查”的優(yōu)點和重要性。同時要求改變原有的安全檢查工作思路，以“不定期檢查”和“臨時突擊檢查”為主，開展安全檢查工作，安全檢查的重點放在現(xiàn)場“糾違”對于不符合特種作業(yè)從業(yè)要求的人員堅決進行管理，對相關單位從嚴從重嚴肅追責，將糾違進行到底，牢筑中心安全防線，為公司和中心的安全全面生產(chǎn)保駕護航。（物流中心 孫雪莉）
