近期，動力能源中心圍繞“四不傷害月”活動通知，結合系統(tǒng)檢修，啟動“思想清零，三違清零，隱患清零”行動，為“四不傷害”扎根班組打造安全“肥田沃土”。
思想清零--“要我安全蛻變我要安全”
該中心通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結，有方向，有重點的開展安全教育培訓工作。利用班前班后“五分鐘”，網(wǎng)上練兵，一口清抽查對員工sop踐行﹑崗位禁令﹑安全生產(chǎn)責任制﹑“一崗三清單”﹑崗位安全操作規(guī)程掌握情況進行抽查與督導，用“細，密，實”的督查機制助推全員安全應知應會掌握達標率100％；同時，匯編近三年身邊發(fā)生的典型事故案例，利用班組安全活動日，安康杯活動日，群安崗活動日的有效契機對全員工進行“反三違”安全教育。通過“每天一個警示案例”，鮮活的現(xiàn)身說法，“3.6” 警示基地現(xiàn)場教學等靈活多樣的學習模式，讓全員對事故案例學習真正做到“入腦，入心，存敬畏”﹔讓安全培訓真正達到理論知識追肥事故強化意識的預期目標，實現(xiàn)全員從“要我安全到我要安全”的思想蛻變。
三違清零--“我要安全蛻變我能安全”
針對“三違”行為是事故發(fā)生的直接原因和重要因素結論，結合“四不傷害月”活動計劃開展三違“清零”活動。該中心將“反三違”與“四不傷害”中心思想高度融合的基礎上，將安全操作規(guī)程和崗位禁令要求等內(nèi)容也融匯其中，從作業(yè)手續(xù)審批，安全措施落實，安全工器具正確使用，標準化作業(yè)及四類危險作業(yè)管控等進行全方位無死角的三違“清零”。同時，細化各級干部履職清單，對系統(tǒng)檢修作業(yè)安全管控進行提檔升級，要求作業(yè)人員危險因素辨識到位，安全防護措施落實到位﹔班組長安全和技術雙交底到位；車間領導安全督查到位，用三個“到位”筑起安全防控堤壩，實現(xiàn)全員三違“清零”，和“我要安全到我能安全”的行為蛻變。
隱患清零--“我的設備我負責”
現(xiàn)場安全隱患治理是安全生產(chǎn)管理工作的重點。車間利用安全風險管控平臺，加大隱患排查力度，員工每天對巡檢區(qū)域隱患檢查上報，班后會制定落實整改措施，整改時間，針對查出的問題和隱患按照“零容忍”原則一路跟蹤，實行閉環(huán)管理。同時，利用系統(tǒng)大檢修的有利契機，對轄區(qū)高壓設備，電纜溝，低壓配電室，儀表plc柜等開展定計劃，定時間，定措施，定責任人的春檢消缺工作。本次春檢實行誰作業(yè)誰負責，誰監(jiān)管誰驗收的檢修質(zhì)量確認機制，從作業(yè)執(zhí)行到安全驗收實行環(huán)環(huán)相扣的責任機制和層層負責的管理機制，實現(xiàn)全員“我的設備我負責”的責任蛻變。（動力能源中心 李曉楠）
