近期，動力能源中心圍繞“四不傷害月”活動通知，結合系統檢修，啟動“思想清零，三違清零，隱患清零”行動，為“四不傷害”扎根班組打造安全“肥田沃土”。
思想清零--“要我安全蛻變我要安全”
該中心通過對安全生產工作中心理現象的總結，有方向，有重點的開展安全教育培訓工作。利用班前班后“五分鐘”，網上練兵，一口清抽查對員工sop踐行﹑崗位禁令﹑安全生產責任制﹑“一崗三清單”﹑崗位安全操作規程掌握情況進行抽查與督導，用“細，密，實”的督查機制助推全員安全應知應會掌握達標率100％；同時，匯編近三年身邊發生的典型事故案例，利用班組安全活動日，安康杯活動日，群安崗活動日的有效契機對全員工進行“反三違”安全教育。通過“每天一個警示案例”，鮮活的現身說法，“3.6” 警示基地現場教學等靈活多樣的學習模式，讓全員對事故案例學習真正做到“入腦，入心，存敬畏”﹔讓安全培訓真正達到理論知識追肥事故強化意識的預期目標，實現全員從“要我安全到我要安全”的思想蛻變。
三違清零--“我要安全蛻變我能安全”
針對“三違”行為是事故發生的直接原因和重要因素結論，結合“四不傷害月”活動計劃開展三違“清零”活動。該中心將“反三違”與“四不傷害”中心思想高度融合的基礎上，將安全操作規程和崗位禁令要求等內容也融匯其中，從作業手續審批，安全措施落實，安全工器具正確使用，標準化作業及四類危險作業管控等進行全方位無死角的三違“清零”。同時，細化各級干部履職清單，對系統檢修作業安全管控進行提檔升級，要求作業人員危險因素辨識到位，安全防護措施落實到位﹔班組長安全和技術雙交底到位；車間領導安全督查到位，用三個“到位”筑起安全防控堤壩，實現全員三違“清零”，和“我要安全到我能安全”的行為蛻變。
隱患清零--“我的設備我負責”
現場安全隱患治理是安全生產管理工作的重點。車間利用安全風險管控平臺，加大隱患排查力度，員工每天對巡檢區域隱患檢查上報，班后會制定落實整改措施，整改時間，針對查出的問題和隱患按照“零容忍”原則一路跟蹤，實行閉環管理。同時，利用系統大檢修的有利契機，對轄區高壓設備，電纜溝，低壓配電室，儀表plc柜等開展定計劃，定時間，定措施，定責任人的春檢消缺工作。本次春檢實行誰作業誰負責，誰監管誰驗收的檢修質量確認機制，從作業執行到安全驗收實行環環相扣的責任機制和層層負責的管理機制，實現全員“我的設備我負責”的責任蛻變。（動力能源中心 李曉楠）
