進入二季度，設備管理中心在做好疫情防控各項工作的同時，以“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風，扎實開展“四不傷害月”等系列安全活動，從安全宣教、三違糾治、隱患整治等源頭上嚴規矩、強舉措，保障生產安全形勢持續穩定向好，為公司轉型升級、高質量發展鑄牢堅實的安全壁壘。
樹立“風向標”，統一思想全覆蓋。“工欲善其事，必先利其器。”為達到安全意識潤物無聲、全員覆蓋的效果，中心精心策劃“四不傷害月”活動，由中心一把手帶領干部職工進行莊嚴的安全宣誓，并在主題橫幅上鄭重簽名承諾，利用LED電子滾動屏、策劃板報、工作群等受眾面廣的宣傳方式，營造出“知安全、敬安全、講安全”濃厚的安全文化氛圍；以早會、安全專題會等會議為契機，抽查各級人員安全應知應會和安全文件學習掌握情況，組織全員觀看事故警示視頻，共同討論分析發生事故需要承擔的經濟賬、家庭賬及政治賬，警醒大家時刻保持清醒頭腦，明白安全理念貫穿作業始終的重要性和“含金量”，自覺養成上標準崗、干標準活的良好習慣。
緊抓“方向盤”，三違嚴懲零容忍。對待“三違”，中心始終抱著“寧聽罵聲，不聽哭聲”及“零容忍”的態度。通過夯實各級管理人員安全履職，領導干部以身作則，加大現場“三違”不定時檢查頻次及力度，做反“三違”的帶頭人，形成倍增效應；緊盯夜間、節假日值班、非常規作業等特殊時段的安全管理，對重點區域采取專人盯防，對“危險”人員進行一對一幫扶等舉措，強化互聯互保落實和人員對作業過程“不安全行為”的認知；健全完善安全管理制度，把“三違”作為個人安全績效考評和評先樹優、工資晉檔、職務晉升的重要依據，同時，對“三違”現象進行曝光、嚴懲重罰及“五談五過關”教育。4月份以來，共查處安全問題5起，均已跟蹤、落實整改。
用好“顯微鏡”，隱患整治無死角。“千里之堤毀于蟻穴。”中心以隱患就是事故的危機理念，對區域可能存在隱患的構建筑物、供電線路、排水系統、物資倉儲等進行地毯式排查并采取切實有效的防范措施，對存在的問題現場整改或立項維修，供電線路按標準規整，雨排及時清理疏通，確保雨季區域排水暢通，室外存放物資遮蓋彩條布捆緊固牢，避免大風天氣刮起引起不安全事故。同時，強化外協單位、現場作業及應急管理，定期對外協單位人員進行安全教培，嚴格落實現場作業安全監護、周圍安全環境確認，應急物資定期檢查、完善、專人保管，按計劃開展應急演練，提高人員突發事件綜合應急處置水平及能力，并根據演練實效，修訂完善應急預案，切實將隱患消除在萌芽狀態。（設備管理中心 蔣肖肖）
