自5月份安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動啟動以來，漢鋼公司軋鋼廠始終按照集團與公司兩級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項決策部署要求，科學(xué)精準管理，全方位筑牢三條“戰(zhàn)線”，積極織牢應(yīng)急管理防控網(wǎng)。
健全應(yīng)急管理機構(gòu) 筑牢責(zé)任戰(zhàn)線
該廠高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，結(jié)合公司活動要求與分廠實際，在原有基礎(chǔ)上建立“二健全”（健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)及職能）＋“一明確”（明確安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)工作職責(zé)）＋“一制定”（詳細制定應(yīng)急管理工作要點）的工作模式，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，確�；顒由钊牖鶎�，并在班組落地生根。同時，在系統(tǒng)實施過程中，各層級管理人員、職能專業(yè)小組由分廠負責(zé)人統(tǒng)管，制定切合實際的措施方法，全方位覆蓋了防火、防觸電、有限空間作業(yè)、特種作業(yè)等領(lǐng)域，打造了一支能“召之即來，快速響應(yīng)”的應(yīng)急管理隊伍；科室具體細化實施，將監(jiān)督管控納入績效考核之中，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)格局。
加大專項檢查力度 筑牢管控戰(zhàn)線
該廠統(tǒng)一思想，扎實開展風(fēng)險管控專項檢查工作，采取“回頭看，回頭查”等方式，分廠安全負責(zé)人切實做到直接參與，并加大基層摸排力度與次數(shù)，提高本次工作的實效，使之由淺入深進行轉(zhuǎn)變。促進源頭整治，對相關(guān)問題開展定期分析，建立責(zé)任追究制度，確保了壓力層層傳達，管控措施落實到位。堅持“四不放過”的原則，在全面摸排的過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險源深挖根源，并責(zé)令相關(guān)單位舉一反三進行整改與做好防范，通過閉合整治確保全程不留漏洞、不留死角。
此外，該廠結(jié)合夏季高溫等特點，常態(tài)化堅持對所有區(qū)域消防設(shè)施全面排查，防止突發(fā)情況時，能第一時間排上用場；按照雨季防范措施，提前將防洪防汛物資配置齊全，并重點做好油站等低洼地帶等電氣設(shè)備的防護工作，將管控工作走在前列。
加強安全應(yīng)急培訓(xùn) 筑牢救援戰(zhàn)線
在“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動中，該廠嚴格按照《應(yīng)急救援實訓(xùn)行動方案》的要求，以“加強應(yīng)急培訓(xùn)，提升應(yīng)急能力”為目標，每月堅持進行一次應(yīng)急體能和技能訓(xùn)練與培訓(xùn)，全面提升人員的身體素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，營造了全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。結(jié)合目前安全生產(chǎn)形勢及現(xiàn)場工作崗位的特點，各車間對應(yīng)急現(xiàn)場處置方案和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施進行修訂完善，以“三抓手”（抓緊、抓細、抓實）為舉措，分廠、車間、班組對應(yīng)急演練方案進行評審，對方案中存在的問題當場提出，及時落實整改，使應(yīng)急演練方案符合實用性的要求，起到了全面檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)水平，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理防范技能的雙重作用。（軋鋼廠 陳瑤）
