自5月份安全生產應急管理月活動啟動以來，漢鋼公司軋鋼廠始終按照集團與公司兩級關于安全生產的各項決策部署要求，科學精準管理，全方位筑牢三條“戰線”，積極織牢應急管理防控網。
健全應急管理機構 筑牢責任戰線
該廠高度重視安全生產應急管理工作，結合公司活動要求與分廠實際，在原有基礎上建立“二健全”（健全安全生產應急管理制度，健全安全生產應急機構及職能）＋“一明確”（明確安全生產應急機構工作職責）＋“一制定”（詳細制定應急管理工作要點）的工作模式，把安全生產責任層層分解落實，確保活動深入基層，并在班組落地生根。同時，在系統實施過程中，各層級管理人員、職能專業小組由分廠負責人統管，制定切合實際的措施方法，全方位覆蓋了防火、防觸電、有限空間作業、特種作業等領域，打造了一支能“召之即來，快速響應”的應急管理隊伍；科室具體細化實施，將監督管控納入績效考核之中，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全應急管理工作網絡格局。
加大專項檢查力度 筑牢管控戰線
該廠統一思想，扎實開展風險管控專項檢查工作，采取“回頭看，回頭查”等方式，分廠安全負責人切實做到直接參與，并加大基層摸排力度與次數，提高本次工作的實效，使之由淺入深進行轉變。促進源頭整治，對相關問題開展定期分析，建立責任追究制度，確保了壓力層層傳達，管控措施落實到位。堅持“四不放過”的原則，在全面摸排的過程中，針對薄弱環節和潛在風險源深挖根源，并責令相關單位舉一反三進行整改與做好防范，通過閉合整治確保全程不留漏洞、不留死角。
此外，該廠結合夏季高溫等特點，常態化堅持對所有區域消防設施全面排查，防止突發情況時，能第一時間排上用場；按照雨季防范措施，提前將防洪防汛物資配置齊全，并重點做好油站等低洼地帶等電氣設備的防護工作，將管控工作走在前列。
加強安全應急培訓 筑牢救援戰線
在“安全生產應急管理月”活動中，該廠嚴格按照《應急救援實訓行動方案》的要求，以“加強應急培訓，提升應急能力”為目標，每月堅持進行一次應急體能和技能訓練與培訓，全面提升人員的身體素質和應急處置能力，營造了全員“學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍。結合目前安全生產形勢及現場工作崗位的特點，各車間對應急現場處置方案和現場應急處置措施進行修訂完善，以“三抓手”（抓緊、抓細、抓實）為舉措，分廠、車間、班組對應急演練方案進行評審，對方案中存在的問題當場提出，及時落實整改，使應急演練方案符合實用性的要求，起到了全面檢驗應急隊伍的實戰水平，提升安全生產應急管理防范技能的雙重作用。（軋鋼廠 陳瑤）
