6月份以來,燒結廠圍繞奮戰“雙過半”,大力推進安全管理精細化,在安全生產和系統檢修等重點工作上下好“先手棋”,打好“主動仗”。通過制度建設精細化、學習培訓常態化、隱患排查高效化,有效推進企業安全管理工作再上臺階。
把責任扛在肩上,緊抓安全不放松
如何將“黨政同責”體現在安全生產工作中?
如何提升員工安全生產責任?
安全生產始終堅持“黨政同責”、“一崗雙責”,將“管生產必須管安全、管行業必須管安全、管業務必須管安全”的管理理念層層落實到基層,深入開展安全大檢查,一周一總結、一月一研判、一季一評比,堅持做好安全防范調度預警。
以提高全員綜合素質為抓手,建立健全安全責任體系,增強安全意識、夯實安全責任。以科技興安為突破口,以隱患超前治理、能力持續提升、系統全面完善為保障,全面提升安全基礎管理,營造大安全環境,促使上下同欲,將安全責任放在心上、扛在肩上。
轉換理念與方法,開啟自主管理模式
如何讓“要我安全”轉變成“我要安全”?
如何把“要我干好工作”變成“我要干好工作”?
“我們不能為了創效而創效,而是要通過抓牢每個生產環節的安全管理工作,將安全發展理念深入人心,并體現在每一個崗位、每一位員工當中。”安全主題活動上,班長李桐分享了自己的安全管理經驗。營造安全氛圍、創建安全環境的“種子”已深深埋在了每位職工的心中。
為了從思想上筑牢安全防線,燒結廠積極踐行“22660”安全管理模式,在開展科級干部履職、風險隱患排查等日常管理的同時,引導和鼓勵員工發揮才智,對作業環境中存在的不安全因素、設備疑難、管理漏洞等問題提出自己的意見或建議;鼓勵干部職工結合自身崗位,從安全、生產、管理、設備、環保、降本增效等方面多說問題、找對策、提標準。與職工共謀安全、謀管理、謀發展,激發干部職工工作熱情。二季度以來,職工紛紛結合生產實際,找問題、提建議、想計策、拿方案,開啟了班組結構化自主管理新模式。
督導檢查不打折扣,安全問題一票否決
如何規范在線人員安全生產行為?
如何高效率做好安全保障?
強化安全管理,就是將先進經驗合理成功地運用到生產現場,將各項安全管理制度切實落地實施,實現主輔統籌發展。為此,燒結廠分階段、分板塊提升崗位人員綜合素質及技能水平,強基礎、壯筋骨。針對無組織排放治理和現場環境提升制定專項獎懲制度,激勵全員參與治理,對可采納的意見和建議進行分類、匯總、立項、實施、跟蹤,并對當事人進行獎勵,讓職工的每一條建議都能真正“落地生根”。
堅持細化深化“一廠一策”,結合“人、機、環、管”四方面形成日檢、周檢、月檢全方位“體檢”清單,規范現場安全生產標準化管理及安全督導檢查,扎實推進班組建設、作業流程、風險排查、隱患治理閉環管理,確保生產經營得到督導、反饋及糾偏,發揮部門安全管理在生產治理中的指導作用。以“只爭朝夕”的勁頭為打造管理型、質量型、效益性企業貢獻力量。(燒結廠 寧蕾)