連日來，通過安全生產法的學習，計量檢驗中心在如何落實全員安全生產責任制工作中積極進取，面對風險分級管控與隱患排查整改兩項重點工作，從實際著手，加強中心級、管理級、班組級隱患排查整治成效，以班組為單位通過“黨、紀、工、團”協同發力，讓安全管理深入各職能基層。一條心抓實抓牢履職，確保安全生產穩定順行。
嚴肅管控流程，緊盯責任區域
由于中心是公司危化品使用“大戶”，因此在危化品管控方面注力最深。在危化品存儲應用中不斷進行經驗總結，形成“一體化監管、專業化管理、數字化管控”特有模式，對日常37種強酸強堿嚴格在“入、用、管、核”等關鍵性步驟中專項對待，從而達到流程清晰可追溯、隱患排查整治有實效、責任分級有落實的良性管控循環。通過嚴把審核領用流程，以班組長為基礎執行層級審批制，前置領用復核點，定期對領用所需進行提前報備，確保正常試劑不因為流程繁雜而耽誤生產。同時，將直接領用責任人規定為分管處級干部，在流程上既杜絕了劃分責任不明，又規范了專項負責人。
嚴管班組建設，緊盯整改時效
班組基礎是安全生產根本，因此中心十分重視班組基礎的內部充實。在前期，中心19個班組以“雙述”為基礎藍本，在人員、設備上下狠下功夫；對員工每日操作的設備進行定期查驗，同時對人員進行雙述抽查，這種模式在一定基礎上收到了一定效果，但班組安全建設是龐雜的，更是精細的，除了人員和設備的管控還應該在員工自身上和整個班組區域進行深挖，從而實現“自身運轉、自身修復”的良好機能。為此，中心在“雙重預防機制建設”中細謀深挖，在前期雙述運行基礎上針對人員、設備隱患進行分類，并根據危險系數分為三個隱患區間；同時在主抓員工隱患排查整改技能，以實踐整改取締安全考核，各級任務明確，安全閉環管理愈來愈明顯。
嚴抓宣傳氛圍，緊盯意識增強
在專項安全隱患管控和班組安全基礎深抓的同時，安全文化宣傳也是協同趨進。除了定期組織安全事故“現身說法”活動，以及中心黨總支“一把手講安全”和青安崗夜查以外，中心還將紀檢、工會、團委緊緊聯系在一起，以不同職能性質制定安全責任履職清單，在各自安全活動中不加干涉，促使更多的崗位安全隱患浮出水面，從而制定專項消除隱患的辦法，并配合定期復核進行整改成效“回頭看”。除了自身部門的安全文化宣傳，中心還組織員工參與公司安全、消防培訓，通過安全文化展板、安全法律知識、安全逃生技能講解，大大提高了人員安全意識，尤其是人員交通安全得到了很好治理。（計量檢驗中心 文惠）
