古人云：生于憂患，死于安樂。神秘的自然界自古就是優勝劣汰，適者生存的。經過千百萬年的進化，人類終于從爬行動物站起來了，走在了食物鏈的頂端。然后，有人便開始認為自己能高枕無憂的吃掉任何生物。終于，在2020年的春節，因使用野生動物使13億人口禁足，我們像籠子里的小動物一樣，恐慌的等待著或生或死的判決。
人無遠慮必有近憂，這是亙古不變的自然規律。這場疫情暴露出許多地方應急防御、處理突發事件能力不足等問題，安逸的日子過久了，大概總會打盹。這個春節，這場突如其來的災難讓全國春運客運量下滑70％，娛樂行業損失1000億，餐飲行業損失1萬億，零售業損失2萬億，國際航運減少60％。龐大數據的背后，是一個個企業的倒閉，老板的破產，一群群失業的人群。在這場疫情中，鋼鐵行業又經歷了怎樣的損失，我們每個人應該都有很直觀的感受。
《周易》曰：安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。內外因辯證原理告訴我們內因是事物自身運動的源泉和動力，是事物發展的根本原因。陜鋼的發展，外因依托政策支持、市場調節，內因依靠自身不斷強健的“體魄”。危機一直存在，不努力奔跑，就會成為強者的口食。要想強化內因，我認為要做好以下幾點：
弘揚國學，助推企業文化養成。日本捐助武漢物資中，因為一句“山川異域，風月同天”走紅網絡，贊美聲一片。我們不禁感嘆日本對中國古代文化的熟悉程度，而反觀國人自己，又有多少人還記得“之乎者也”？有多少人還能流暢的吟誦出古文金句？一個民族要有民族精神作為支撐，一個企業同樣不可缺少自己的企業文化，它是企業的靈魂和精神支柱。縱觀習近平歷次重要講話發現，他曾數次引用古典詩句、諺語闡述思想，展現出他獨特的語言風格和人格魅力。“自強不息”“厚德載物”是國學的基本精神與核心價值，浸淫著每個中華兒女的血液和靈魂。這次疫情讓我們看到，團結已經深入中國人的骨髓，所以，發揚國學，它將為企業文化建設提供取之不盡、用之不竭的財富源泉，會讓我們每一個陜鋼人如鋼筋鐵骨般凝聚在一起。
去繁從簡，企業管理推行“斷舍離”。這個春節，四周沉寂，人們不再需要穿著華麗的服飾，夠買昂貴的商品，驀然發現，一套睡衣，一袋大米，一顆白菜，竟足夠生活半月。很多人在除夕夜里發朋友圈定下宏偉的年度藍圖，但經歷了疫情，紛紛表示：2020，活著就好。于是大家開始重新審視自己，默默崇尚“極簡主義”，思考生活中的“斷舍離”，“買買買”的背后，到底有多少是我們的剛需？生活如此，工作也雷同。我們的企業中，到底有多少流程、多少臺賬、多少工作和會議、甚至是多少項目實施是必不可少的，我想，作為每一個機關職能部門，都必須沉靜下來，務實認真地去思考這個問題。思考我們的主流業務，每一項工作都應該有一個清晰的目標，去繁從簡，那些冗長的、效益不明顯的環節舍去又當如何。相信“瘦身”后的陜鋼，定會輕車行路，步伐越發矯健。
居安思危，不斷豐富業務類型。新冠肺炎讓我們知道了3M公司，以為生產口罩是它的主業，卻不料對于這個龐大帝國，口罩只是極其渺小的一塊業務，小到連財報都不會對口罩銷量進行披露。作為一家市值千億美元的公司，它的業務廣到人們每天起床，3米之內就一定能看到3M產品。這樣的企業，值得我們學習。今天的陜鋼表面平靜如湖，但誰又能預測風險終將來自何方，一場疫情，能讓5年來不溫不火的釘釘軟件逆襲，能讓在線教育行業成為新的獲利者，也許有一天陜鋼順風騰飛的機遇也會悄然而來，但我們必須做好準備，一方面不斷開發明星產品，另一方面也要努力向外拓展業務，發展工業旅游、材料再利用這些生態鏈上的業務，同時，尋求機遇，發展快消品生產、運輸等這些非鋼產業，不“把雞蛋放在同一個籃子里”，不斷增強抗風險的能力。
思危所以求安，慮退所以能進。世間萬事萬物都是發展變化的，我們只有常存憂慮之心，努力奔跑，才能常立不敗之地。作為每一個陜鋼人，我們都有義務行動起來，為企業的長治久安作出貢獻，因為雪崩時，沒有一片雪花是無辜的。（財務部 屈鑫）
