近日，習近平總書記在看望參加全國政協十三屆三次會議的經濟界委員并參加聯組會時強調：“要堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當前經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局”。這為陜鋼集團漢鋼公司化危為機、追趕年度目標任務指明了方向、提供了科學方法。
進一步增強底線思維，筑牢安全環保“新堤壩”。安全環保是企業的生命線，是企業發展的重中之重。近日，“世界環境日”主題活動的開展，以及“安全生產月”“安全生產萬里行”活動的如火如荼推進，為安全環保工作的深入開展營造了良好氛圍。漢鋼公司要以此為契機，一是要毫不放松抓緊抓實抓細常態化疫情防控工作，確保思想不松懈、標準不降低、措施不打折、力度不減弱，持續鞏固“零疑似”“零感染”的防疫成果；二是要毫不懈怠嚴管嚴控嚴查安全生產工作，進一步健全制度規范、完善獎懲機制、細化各級安全履職職責、強化安全風險管控，常態化開展教育培訓、實戰演練、特色活動，同時推廣升級可視化、信息化、智能化安全管理技術，織牢織密織細安全管理網格，確保安全管理無漏洞、隱患排查無死角、監督考核無盲點；三是要毫不動搖地加快推進環保項目，一方面要倒排工期，加快推進公司2×265㎡燒結煙氣綜合治理提升改造等超低排放改造項目，確保超低排放目標任務順利完成；另一方面，要在常態化做好環保設備設施管控、環境監測的同時，通過四新項目、查找提改獻、小技小改、勞動競賽等，激勵各生產及輔助單位職工立足崗位，積極開展環保設備升級改造、節能技術升級推廣等，以“涓涓細流”匯聚環保“大能量”。
進一步增強系統思維，聚集生產經營“新動力”。不謀全局者，不足以謀一域。謀大事者必先觀大勢，只有不斷增強系統思維，才能做好各生產工序、供銷環節、全產業鏈等管控。漢鋼公司一是要加強生產過程管控，將“上道工序為下道工序服務”的理念拓展延伸為“對上道工序監督、對本道工序負責、對下道工序負責”，加強對全員、全系統、全過程的生產組織與管理，形成“上下同欲者勝、上下同心者強”的格局，為提產增效降本保質凝聚強大力量；二是要深化三基三對標工作，隨著疫情防控形勢的好轉，要按照年初制定的《2020年“三基三對標”工作實施方案》適時推進對標工作，通過線上＋線下對標的方式，拓寬對標渠道、拓展對標內容，真正實現有瓶頸問題及時學習、有短板不足及時補齊、有創新技術及時引進，強化對標管理系統；三是要積極做好政策研究及市場研判，一方面要積極關注當地政府對企業的各項優惠、支持政策，以及投資建設項目，把握區域發展機遇，為區域經濟發展作出貢獻；另一方面，要充分利用先下線上有利資源，進一步加強市場調研、信息收集、運行分析、供銷研判等，因勢而為，提升高價位產品的投放和銷售占比，同時要積極發揮線上銷售平臺的作用，進一步延伸銷售網點、開拓銷售市場、強化銷售服務，提升禹龍品牌的影響力，實現銷售效益最大化。
進一步增強創新思維，點燃高質量發展“新引擎”。創新是引領發展的第一動力。要在危機中破浪前行，必須要有大膽探索、勇于創新、銳意進取的魄力。漢鋼公司一是要創新人才引進方式。在原有校園招聘、線上發布招聘信息的基礎上，增加線上答題、云端面試等，破除時空局限，加強招聘力度，擴大招聘范圍，提升招聘質量，打造人才聚集的新高地，為高質量發展注入人才活力；二是要加大新品研發力度。2020年以來，漢鋼公司不斷加強與陜鋼集團產業研究院的交流合作，強強聯手，已經成功研制了Q235φ8mm盤圓、φ10mm盤圓，Q195φ6mm盤圓PC棒用熱軋盤條，錨桿鋼筋MG500，φ22mm規格630MPa級以上螺紋鋼等新產品，企業核心競爭力不斷增強。漢鋼公司要在此基礎上，加大創新研發力度的同時，進一步改進工藝技術、工藝指標、工藝操作、工藝設備，實現新品研發常態化、質/量提升常態化、指標升級常態化，在危機與變局中趟出一條創新創效的新路子；三是要推進數字化、智能化建設。漢鋼公司緊抓疫后數字化、智能化發展機遇，完成了1號高爐爐頂可視化料面系統改造，正在加快推進集智能門禁、智能交通管理、全線安防監控、智能火情監控報警系統為一體的“天眼工程”，具有漢鋼特色的數字化、智能化發展之路正在形成。漢鋼公司要進一步強化OA平臺的作用，構建集生產、安全、環保、辦公、經營、銷售等為一體的線上管理體系，通過個人權限等級的設定實行差異化管理，既能打通各單位/部門之間的壁壘，實現數據信息及時共享、問題難題協同解決、過程結果及時跟蹤、考核考評逐層量化，又能避免因人為操作失誤通過QQ、微信等通信軟件，造成的數據外泄，真正實現線上安全便捷辦公。（翟瀾杰）
