張勃，男，助理工程師，現任煉鐵廠生產技術科科長。自2016年從事生產調度工作以來，始終以高度的責任感和強烈的事業心，將保障生產穩定作為從業初心，將履職擔當盡責視為使命踐行，全力發揮好生產調度職能，立足實際、科學調度、優化資源、高效生產，為煉鐵廠圓滿完成年度生產任務目標，積極貢獻個人力量。
緊盯疫情防控，全力保障檢修
2020年2月，1#高爐因熱風爐拱頂格子磚塌落，被迫涼爐大修，隨著外委檢修人員不斷增加，疫情防控風險愈加增大。為了切實做好“疫情防控”和“檢修進度”兩不誤，張勃作為主體單位生產調度，嚴格落實公司疫情防控決策部署，要求外委檢修人員固定上下班行走路線，避免與廠區人員接觸，防止交叉感染風險，達到了邊施工邊隔離的目的，同時為了保證開爐時間節點，科學調度全廠人力資源，安排人員分批進入爐內拆除，采取輪番上陣的工作方式，避免了人員疲勞，成功搶奪了工期，全力保障了檢修進度，較計劃提前一天開爐投產。
優化生產組織，聚焦產量提升
為牢固樹立全員產量目標意識，促使全員聚焦產量提升，形成共同發力的良好生產局面，一方面將產量任務逐步細化分解，層層落實到班組，進一步夯實了責任基礎。通過爐爐扣、班班扣，以班產保日產、日產保月產，針對欠產的班組，組織召開生產事故分析會，剖析原因并制定整改措施，形成閉路循環管控機制，另一方面狠抓重點工序管理，不斷強化工藝紀律檢查，深化原燃料質量監督反饋，為高爐精準調劑爐況提供了數據支撐，確保了高爐長周期穩定順行。2020年，連續5個月產量連續實現突破，2020年全年生鐵產量創歷史最高年產紀錄。
優化人力資源，提高工作效率
為充分發揮好機構改革整合后工作職能，使生產調度和工藝技術達到深度融合，他對內部人力資源進行了優化調整，明確了科室人員的具體職責及分工，同時要求全員要有“補位”意識，不僅要發揮各自專業管理特長，還要擅長他人工作領域，達到“一專多能”的管理目的，實現“交叉”互管，進一步提高工作效率，不斷的形成合力，使科室各項工作高效、有序的開展。在他的帶領下，四個專業管理組針對各自領域存在薄弱環節展開專業性管控指導，制定專業管理措施，在目前2#高爐爐役后期高鈦護爐的關鍵階段，從高鈦礦護爐，穩定爐缸溫度，到高爐水系統查漏、改工業水，到達了目前2#高爐運行相對穩定的好局面。
常掛在他嘴邊的一句話是：“不要眼高手低，珍惜崗位、認真對待每一件小事，只要把每一件小事都干好，你就很了不起”。正是在他的帶領下，生產技術科全員深入現場組織生產，專業指導、科學調度、統籌協作，為高爐生產做好外圍保障服務。他筑夢煉鐵守初心，擔當盡責踐使命，始終奔走在生產一線，為煉鐵生產貢獻著自己的青春力量。（煉鐵廠 卜云飛 杜勇）
