習慣了鋼鐵行業的波浪起伏，麻醉了我們積極向上的中樞神經，忘記了生于憂患死于安樂的歷史教訓，我們猶如溫水煮青蛙版逐漸習慣了舒適區，不愿意去改變現狀，但是當今世界正經歷著百年未有之大變局，而我們無論從思想上、還是行動上略顯遲鈍，這是公司今年對我們部門進行改革以來我最大的感受，作為一名不算年輕的科級干部，我要深刻認清目前的形勢，從自我革命開始，為實現公司的愿景目標而全力以赴、奮發有為。
毛主席講:“政治路線確定以后，干部就是關鍵因素。”領導干部的水平對企業發展有著重要的影響，這種影響是無形的，一個單位領導的能力和素質等個人因素往往決定著這個單位的精神風貌和工作業績是否能夠充分發揮好。
自我革命的基礎是學習。古語云：鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書，我們要突破自己的舒適區就得先讀書學習，否則只能永遠停留在自認為的一畝三分地，勤于學習也是做好工作的基礎，學習態度上，堅持多讀書、讀好書、善讀書。學習形式上，向書本學習，向文件學習，積極向同事學習。廣泛學習領導藝術與科學、市場經濟、現代管理、法律等知識，通過學習，努力塑造高尚的人格，不斷提高自身的領導能力和水平，最大限度地挖掘自身潛力，努力使自己成為一名“想干事、能干事、干成事，好共事”的優秀干部，為企業發展做出貢獻，創造價值，切實發揮領導干部作為人力資本在企業應有的積極作用。
自我革命的關鍵是執行。干事創業是領導干部的立身之本，體現的是一種事業心和責任感，是一種奮發向上的精神狀態，要全身心投入到企業的發展中，把自己的職業生涯和企業的興衰緊緊捆綁在一起，按照“感恩、知責、律己、有為”八字要求，提高政治站位，珍惜企業培養，愛企敬企，作為領導干部必須以身作則，“抗死肩、硬負責”，走在隊伍前列，帶頭示范，遇到矛盾和問題，要迎難而上，不能有絲毫退縮，出現問題和失誤，要勇于承擔責任，不能有絲毫推諉，要多深入一線或者自己管轄范圍的現場，真正的了解實際情況，做到心中有數，能夠更好的把握管理方向，形成明確的管理思路，目前，公司的發展思路、目標任務、各項保障措施等已經明確，對于領導干部來講，既是莊嚴的承諾，更是奮斗的目標，而工作的重心就是抓好落實。沒有落實，再美好的藍圖也是空中樓閣；沒有落實，再科學的保障措施也只是一紙空文；沒有落實，再優秀的員工隊伍在良好的機遇面前也將無所作為。
從最基本的勞動紀律到方方面面的規章制度，各級領導要帶頭遵守，安排的工作任務，領導干部要有方法和方向，要會有效的指導并監督下級完成，提高執行力。在工作落實過程中，領導要堅持以身作則，率先垂范，想方設法，克服困難，養成廉潔、高效、務實、求真的工作作風，采取切實可行的工作措施，狠抓工作落實，高標準完成工作任務，提高管理效率。充分發揮每名員工的主觀能動性，充分發揮經濟責任制考核的激勵約束機制和經濟杠桿作用，讓責任制真正落實到部門，落實到每個員工的頭上。將工作優劣、履職情況，工作業績及分擔的指標完成情況同經濟利益切實掛起鉤來，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的良好格局，激勵全體干部員工朝著既定的目標奮勇前進。
信心比黃金更重要，千難萬難堅定信心就不難，每一個成功者都對自己充滿信心，而且意志堅定，這是他們獲得成功的前提條件，正如一條河需要有源頭一樣，期待、自信和不懈努力就是成功的源頭，回顧公司的奮斗歷程，我們創造了許多鋼鐵行業的奇跡與輝煌，我們克服了一個又一個困難，從勝利走向勝利，每一次的勝利都是我們以必勝的信念和大無畏的英雄氣概，在逆境中逢山開路、遇水架橋，沖過了一道道艱難險阻，并最終取得了勝利，領導干部要帶頭樹好“信念堅定”的形象，貫徹落實公司的各項政策，率先走出舒適區，并要引領更多的人走出舒適區，凝聚改革創新高質量發展的合力，為公司的美好明天貢獻個人最大的正能量，我相信在各級領導干部的正確領導下，通過我們的自我革命走出各自的“舒適區”，最終就會迎來公司在中國鋼鐵行業中的“舒適區”。
（旅游后勤部 李翔）
