干部作為企業的中間力量和中流砥柱，對公司發展起著舉足輕重的作用，踐行“國之大者”心懷精神，讓其成為干部的“標配”，推動企業人才建設穩步發展。
要做一個有思想的干部。作為一名科級干部，在領導與職工之間起著承上啟下的關鍵作用，所以我認為會獨立思考問題、有獨到的見解是一名科級干部必備的技能。個人站位和立場要高瞻遠矚，不可鼠目寸光，所有的決斷要經得起考驗和論證，切不可以快速解決問題唯由人云亦云、隨聲附和，缺乏思考常以按部就班的方式去解決問題，卻未曾發現問題并沒有得到實際解決，更不能達到預期效果。同時面對各種事無巨細的工作，不僅要有“不畏浮云遮望眼”的勇氣，還要有戰勝困難的決心。只有沉心思考、理清思路、細化分工，我們的工作才會越干越得心應手。
要做一個有能力的干部。工作的成績和效果是檢驗一名領導干部駕馭能力的“標尺”，故而我們必須要把好“標尺”，才能勝任這項工作。首先做任何事情，一定要心中有數，熟悉掌握本崗位職責，明白上級安排工作的意圖，再去有條不紊的部署工作，而不是“胡子眉毛一把抓”，最后“竹籃打水一場空”；其次要永葆“空杯”心態，利用資源，借助更多的平臺和機會加強自身學習，懂得汲取別人的長處比發掘自身優點更重要，不斷地提高自身業務水平；最后一個真正有能力的干部，是傳道、授業、解惑者，更是優秀團隊帶領者，只有把自己常年沉淀積累的經驗和知識，讓新時代青年們消化和吸收，促成共同價值觀的形成，才能營造互相合作、互相幫助、努力奉獻的積極氛圍，真正為公司“五支人才隊伍建設”道路上鋪磚添瓦。
要做一個會創新的干部。創新是推動工作前進的不竭動力，隨著年齡的增長，思維活躍度呈下降的趨勢發展，但是無論處于哪個年齡階段，都應該有創新創造能力，才能滿足社會快速發展的需要。聯系到設備管理，很多老舊的思維已被現如今的TPM理念等所取而代之，先進的生產工藝和裝備投入使用，大大提高了工作效率，也創造出安全、穩定的生產環境，所以在智能制造、大數據發展下，我們要用眼界和知識去擴展思維，摒棄固有思想，杜絕閉門造車；要從實踐中體會真知，在降本增效中持續挖掘潛力，找出可行性方法和對策，把修舊利廢、備件承包等好的經驗做法進行推廣，在創新道路上越走越遠、越走越寬。（設備管理中心 田艷秀）
