今年以來，動力能源中心各個崗位涌現一批批巾幗女將，她們立足崗位唱響節能降耗的華麗樂譜。
唱響“精算”曲，管理節能不斷提升
為進一步提高精細化成本管理水平，加強公司各工序能源成本管控。能源管理員王芳，深抓“降本增效”源頭，嚴把能源“計量關”，提高能源利用效率。她深入現場對“水、電、氣”計量器具、設施和使用環境、信息等內容逐一進行檢查，所有計量器具必須定期校驗。將公司各生產工序、外協單位、發電廠分級管理，同時要求各用能單位對“峰、平、谷”電能數據分時段進行采集、處理、分析，為公司能耗監測、節能效益評估、用能效率分析提供客觀數據。精準了解和掌握各種生產工序能源的生產、使用和運行情況，使能源管理的一系列過程實現數據化、智能化，達到能源精細化管控，安全供能，降低能耗，提高調度掌控力等目的。
唱響“降耗”曲，設備降本不斷深化
為夯實中心備件管理、降低成本、增加經濟效益。田彥英著手從技術管理、計劃管理、降低備件消耗成本等方面加大工作力度。堅持以設備“點檢定修”為中心，夯實全員設備管理，推進設備管理信息共享，嚴格控制設備維修費用，改變備件利用率。嚴格落實“帳、卡、物”相一致的工作要求，建好動態備件庫存管理臺賬及檔案卡，并做到設備圖、物相符，做好備件技術資料存檔工作，確保備件資料的準備、可靠性。對新材料、新技術、新工藝回貨后及時關注生產系統停機時機盡早地將最新的技術應用到生產中，落實好備件的防火、防盜、防腐及關鍵備件的試驗工作，保證備件隨時用得上，致力于設備的安全保障和性能提升，更好地保證生產，全力助推公司降本增效實施和可持續發展。
唱響“增效”曲，修舊利廢效益顯著
為降低生產成本，提高經濟效益，充分挖掘舊設備的剩余價值，對被拆下來的設備或配件等進行修復利用，同時提高員工成本意識維修技能。張娟妮嚴格把控現場更換廢舊零部件，充分發揮廢舊設備的殘值和開發在線設備的潛能，針對廢舊設備、廢舊零部件采取措施修復，使其性能達到或接近相同產品的技術指標，最大限度的降低生產成本。對無法修復的備件必須經車間評審確認后再按公司制度進行統一交舊處理，將“摳門經濟學”風尚進行傳播，將節支降耗工作做精、做細、做實、做久，2021年全年開展修舊利廢工作50多項。（動力能源中心 舒丹丹 楊茹）
